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OKR工作法 | 台超集團全員集訓

 

4月8-9日,6月13-14日,7月9-10日,台超集團分別於台北、東莞、蘇州三地舉辦OKR工作法全員培訓。

OKR全稱是Objectives & Key Results,即目標與關鍵成果。

所謂OKR,O = Objective 可以理解為企業目標,KR =Key Results 可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”。

OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定,通過四大利器-聚焦、協同、追蹤和延展的綜合作用,揭示了企業運營最重要的方面,使目標自上而下地統一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業整體,提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

    利器1:對優先事項的聚焦和承諾 成功的組織聚焦於少數能夠產生實質性差異的舉措,並推遲那些不怎麼緊迫的事項。 領導者必須說清楚為什麼做某件事情,以及怎樣做。員工不僅需要通過里程碑式的成功來獲得動力,他們還渴望理解辛勤工作的意義,同時瞭解自己的目標與公司使命之間的關聯。 目標往往能鼓舞人心且與長遠計畫有關,而關鍵結果應該是符合Smart原則: S:Specific,必須是具體的 M:Measurable,可以衡量的 A:Attainable,可以達成的 R:Relevant,和更加終極的目標之間有相關性 T:Time-bounced,具有明確的時限 管理的藝術在於,能夠從看似同樣重要的選擇中選擇一個、兩個或三個能充分發揮杠杆作用並能讓你專注於此的活動。 簡潔和聚焦是我們所說的第一利器的核心所在。    

展會回顧 | 2019 CIMT北京機床展

2019 CIMT北京機床展於4月15日-20日在北京中國國際展覽中心(新館)舉行。

台超集團攜Micro-Vu高精度影像自動量測儀Vertex 311和Excel 501搭載機械手,VICIVISION 光學軸類量測儀MTL 609和Metrios一鍵式量測儀參展。

展會現場回顧: