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宜蘭 | 2019台超集團台灣員工及家屬年度旅遊

台超集團台灣員工及家屬合影于宜蘭悅川酒店

一年一度的員工旅遊，一直是台超集團每一位員工每年翹首以盼的集體活動。在繁忙的工作之外，觀光風景與人文，放鬆身心，開闊視野。台超集團台北總部和台中分公司於7月20-22日舉辦年度親子旅遊，此次年度旅遊目的地為宜蘭。

宜蘭，好聽又清新的名字，仔仔周渝民的家鄉，周杰倫也愛來度假的地方。

作為台灣東部較大的縣，宜蘭不像台灣西部的城市那樣發達，因此保留了很多自然的東西，有漫長的海岸線作為西太平洋的一部分。

OKR工作法 | 台超集團全員集訓

4月8-9日，6月13-14日，7月9-10日，台超集團分別於台北、東莞、蘇州三地舉辦OKR工作法全員培訓。

OKR全稱是Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果。

所謂OKR，O = Objective 可以理解為企業目標，KR ＝Key Results 可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”。

OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器-聚焦、協同、追蹤和延展的綜合作用，揭示了企業運營最重要的方面，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

利器1：對優先事項的聚焦和承諾成功的組織聚焦於少數能夠產生實質性差異的舉措，並推遲那些不怎麼緊迫的事項。領導者必須說清楚為什麼做某件事情，以及怎樣做。員工不僅需要通過里程碑式的成功來獲得動力，他們還渴望理解辛勤工作的意義，同時瞭解自己的目標與公司使命之間的關聯。目標往往能鼓舞人心且與長遠計畫有關，而關鍵結果應該是符合Smart原則： S：Specific，必須是具體的 M：Measurable，可以衡量的 A：Attainable，可以達成的 R：Relevant，和更加終極的目標之間有相關性 T：Time-bounced，具有明確的時限管理的藝術在於，能夠從看似同樣重要的選擇中選擇一個、兩個或三個能充分發揮杠杆作用並能讓你專注於此的活動。簡潔和聚焦是我們所說的第一利器的核心所在。